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            淺談翻譯人才的租賃

            時間:2012-5-5 16:23:48  |  信息來源:深圳市元卓翻譯有限公司  |  發布者:admin
            人才租賃又稱人才共享,是一種全新概念的人才使用方式。一個單位需要增加人員時,不用像以往那樣采用各種方式招聘,而是向某一特定機構去租賃人才。也就是說,人才的使用方式從舊有雇傭方式變為新型的租賃方式。

            從這種方式中,有一個抓們人才租賃機構,它擁有一個龐大的儲備人才庫,可以滿足各行業對人才的需求,當某一用人單位需要增加人員時,可把所需人員的條件及所能提供的待遇等情況提供給人才租賃機構,在從其人才庫中找到符合條件的人選后,便可以與該租賃單位簽訂租賃合同,并一次性支付租用時期內的租賃費。至此,被租賃人員開始為用人單位服務,直到服務期限滿,用人單位再根據實際情況選擇是否續租。

            被租賃人員在用人單位的工作期間,其工作報酬是由租賃機構發放的,費用來自于租賃費。這使得用人單位不再需要專門人員或部門對租賃人員進行人事上的管理,這方面的工作是由人才租賃機構負責完成的,用人單位在使用這些人員時,只需進行業務上的管理即可。企業是“用人而不管人”。

            在翻譯行業中,可否也可以借鑒這種人才經營方式呢?
            因為翻譯行業相比其他行業而言,對人才的依賴遠勝于對設備和物資的依賴。眾所周知,翻譯機構的客戶來自于各個行業,無論筆譯還是口譯,都不可避免地面臨專業的問題,這也就意味著不管是一個翻譯機構規模多大,經營時間有多久,也無法從專業角度上去面臨所有的行業。它都存在一個使用兼職譯員的問題,區別僅在于兼職譯員的人數和素質上的差異。因此,翻譯公司所擁有的兼職譯員的多寡、兼職譯員的整體水平高低以及兼職譯員的可持續工作狀態就直接影響到翻譯公司的翻譯實力。但是,尋找到足夠量的合適兼職譯員需要花費翻譯公司相當大的精力,有時還需要專門的人員或部門來進行這項工作,這對那些規模和經濟實力都有限的翻譯公司而言是有一定難度的,因此,為減少這方面的投入,不少翻譯公司就采用同行間相互委托的方式。但這種委托的結果,畢竟還是造成固有利潤空間上有所減少。

            如果有這樣一個專門從事翻譯人才租賃的機構,當翻譯公司現有的專兼職無法滿足需要時就可向該租賃機構進行租賃,不就可以減輕甚至解決各翻譯公司在尋找和使用兼職譯員上的困難了嗎。

            各地的翻譯機構,在承攬翻譯任務時,既可以采納自己的固有譯員進行翻譯,也可以隨時向翻譯人才中心租賃,在承接翻譯任務時不再受到專業領域上的局限。同時,由于在付費問題上只是單純的租賃費,減輕了翻譯公司財務管理上的麻煩。
            有了穩定、可靠而又源源不斷的翻譯人才保障體系,翻譯公司就可以輕裝上陣,集中精力為客戶服務。

            除了建立專門的翻譯人才租賃中心外,還可以建立另一種人才租賃的方式,那就是,各翻譯公司從自身從單純的翻譯機構化為同時兼附有人才經營功能的多元化公司。
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